4月16日，兰石重工召开2025年一季度经营分析会，总结分析一季度经营情况，部署下一阶段重点工作任务。公司领导班子、各部门负责人参加会议，上海公司、西安公司视频参会。
会上，生产运营中心通报了一季度主要经营指标完成情况，分析存在的短板和不足，提出下一步工作建议。压延装备研究院、工程管理部、物资供应部、质量管理部及上海、西安子公司分别作了汇报。公司领导对各部门工作进行了点评并对下一步工作作出安排部署。
会议指出，一季度公司锚定目标、真抓实干，生产经营各项工作有序推进，经营质效稳步提升，为完成全年经营目标任务奠定了基础。会议强调，公司上下要提高站位，主动站在集团“三优四强一加力”产业体系布局中谋划各项工作；坚持问题导向，拿出有力措施解决生产经营中的短板和不足；抓实科技创新、新业务拓展、生产制造、质量管理等重点工作，确保全年经营目标实现；强化安全生产主体责任落实，筑牢安全底线；增强成本意识，强化生产经营全流程成本控制，提升经营质效，为兰石集团新时期“1333”发展战略实现贡献力量。