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人物风采丨出硬招见实效 推动企业高质量发展——记全国优秀企业家阮英

发布时间：2022-10-09

2020年12月，阮英被省委省政府任命为兰石集团党委书记、董事长，任职以来，坚持把高质量落实国企改革三年行动作为工作指南，出实招拿措施，全力破除影响和制约企业高质量发展的顽瘴痼疾，抓主抓重确定扭亏创效中心任务，以思想破冰引领改革突围，变思想、转观念，改机制、激活力，抓落实、见成效，推动企业高质量发展迈入快车道。2021年兰石集团实现工业总产值45.60亿元、同比增长10.15%；营业收入103.20亿元，装备制造板块营业收入49.75亿元、同比增长36.93%；新增订货58.63亿元、同比增长29.08%；利润总额1.21亿元、同比减亏6.78亿元；装备制造板块利润2202万元、同比减亏6.10亿元，创近五年来最好水平。
凝心聚力
人心齐泰山移。上任之初，阮英面对近年来兰石集团市场订单不足质量不高、高端领先产品缺乏、产能释放不充分等问题难题，拿出第一招就是统一思想、凝心聚力，将集团重点工作放在扭亏增盈上。阮英特别注重把兰石集团作为共和国长子、大国重器顶梁柱的党建优势和红色基因发扬光大，要求全体员工对得起自己身上的工装，强调加强党的全面领导，创新开展党史学习教育，通过“学、讲、唱、赛、绘、践”等方式，教育引导党员干部牢记“国之大者”、提高政治能力，在明理、增信、崇德、力行中，解放思想、转变观念、加压赶超。党组织以项目管理模式对标对表推动落实，党建引领保障作用在深耕主业、创先争优中充分发挥，以高质量党建引领高质量发展。兰石集团党史学习教育工作成效得到省委第十四巡回指导组和中央第九指导组充分肯定，基层党建经验做法被中央第九指导组评价为“教科书式的典范”，人民日报、新华社等10余家主流媒体进行集中宣传报道。
责任担当
为了最大限度减轻新冠疫情对生产经营的影响，阮英和班子成员坚决扛起疫情防控政治责任，多次对建立常态化防控及应急机制作出部署，多次到生产现场、重点区域进行督促检查，同时利用大数据对疫情实时管控。兰石集团自主研发的疫情防控系统，动态采集全集团所有员工疫苗接种、“一日三码”、行动轨迹等疫情防控信息，通过实时监测分析疫情防控态势，实现了疫情提前预警、及时决策和有效防范，最大程度把疫情防控做深做细做实。
积极践行国企社会责任，兰石集团荣获第一届“全国和谐劳动关系创建示范企业”“全省平安建设优秀单位”“全省脱贫攻坚先进集体”等荣誉称号。2021年以来，省部级及以上媒体报道兰石集团达1000多次，央视新闻频道单次报道长达5分48秒，1亿多人收看关注，兰石集团的社会美誉度大幅提升。
建章立制
以阮英为班长的兰石集团党委坚持“两个一以贯之”要求，在完善公司治理中持续加强党的领导，制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，集团及各级子公司党组织全面实现对重大事项决定和集体研究把关，“把方向、管大局、促落实”作用充分发挥。结合实际制（修）订促进董事会建设和规范运作制度办法20余项，有序完成集团及所属重要子企业、股权多元化子公司董事会应建尽建、配齐配强，所属重要子企业全面制定落实董事会职权实施方案并抓好落实，建立董事长常态化听取经理层汇报工作机制，董事会定战略、做决策、防风险职能作用有效落实。修订完善《三项制度改革总体方案》，制定加强市场化劳动用工管理、关键重要岗位公开竞聘上岗等5个专项工作指导意见，建立公开招聘和岗位合同2个管理办法，形成了以“1+7+N”为核心的三项制度改革工作机制。
销售是企业生产经营的关键环节。为提高营销人员积极性，实施了装备制造板块突破营销天花板改革，以业绩为导向的薪酬分配进一步向关键岗位、骨干人才、一线员工倾斜，建立“年薪+超额提成”薪酬体系，采取“揭榜挂帅”和不胜任淘汰机制，明码标价正向激励，2021年营销提成总额同比增长49.35%，带动实现新增订货58.63亿元、产品新增订货同比增长28.22%。
针对机关部室存在的工作作风不严不实、重点工作存在打折扣落实等问题，阮英推动建立并抓实兰石集团“工作八不准”“首问负责制”“限时办结制”，身体力行、以上率下促进集团作风持续好转。
引资解困
兵马未动粮草先行。面对极其严峻的资金风险，阮英和班子成员用时不到70天成功发行7.5亿元公司债，并通过过桥资金、融资租赁等多措并举，成功化解了前所未有的资金压力。高端布局置业产品（兰石豪布斯卡）、打造省会城市新地标，仅用3个月全面贯通区域6条市政道路，投资3800余万元打造高端景观绿化，兰州环球港项目西侧地块全面开工，隆重举办招商大会，中国铁塔等10家大型企业进驻总部基地，爱尔眼科等21家知名品牌商开业运营，区域营商环境大幅改善。
变换赛道
作为老国企，兰石集团一方面稳固传统能源市场，另一方面坚持在做强拓宽新能源产业链中开拓市场增量，适时变换赛道，有力抓住了兰石在光伏、核能、氢能等新能源产业领域机遇，推动订单激增、效益优良。
兰石重装并购中核嘉华、加入核燃料循环技术研发与核技术应用创新联合体，具备集成化成套化项目承接能力，正式打通核装备制造产业通道，加大与中核四0四合作，实现核装备领域全方位产业布局，相继取得核电设备制造领域37家业主单位供应商资格和超3亿元订单。
截至2021年末，累计获得亚洲硅业、新疆东方希望、新疆大全、内蒙古新特等多家企业多晶硅装置100余台（套），获得订单8.85亿元，兰石制造在国内多晶硅领域崭露头角。累计获得氢能装备产品订单2.28亿元左右。装备制造板块结构调整和转型升级产品订单21.87亿元、占比37.30%、同比增长10.39%。
坚持一手抓传统产业改造升级，一手抓新兴产业培育壮大，兰石集团被确定为全省石油化工装备产业链链主企业，投入4000多万元开展“三化”改造，能源装备制造综合服务平台入选国家工信部示范名单、“兰石云”入选国务院国资委数字化转型优秀案例。做大做强兰石重装上市公司，上市公司非公开发行项目成功募集资金13.3亿元，推动上市公司市值大幅提升、超过百亿元；兰石重装入围国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”名单。深化产业合作，牵头推动与中核四0四、酒钢集团、兰州大学、中科院化物所等签订全面战略合作协议；与中核钛白东方钛业合作，在白银地区建设1500吨/年纳米磷酸铁锂正极材料示范项目，兰石集团在新能源装备领域耕作的深度和广度成效显著。
开拓创新
坚持把产品高端化作为企业发展的生命，推动装备制造板块研发投入强度达到3.13%，获批由兰石集团牵头成立甘肃省能源装备创新联合体，实施10余项重大项目联合攻关。
发挥“链主”企业引领作用和上市公司平台作用，坚持创新驱动，加快产业整合、业务集成、资源共享进程，加氢反应器、大型高压螺纹锁紧环式换热器、四合一连续重整反应器、高压自紧式新型法兰等传统炼油方向的核心设备，不断创造和刷新国产核心压力容器制造纪录。
生产转型方面，聚焦光伏上游技术优势，推动首台（套）国产化N08810（镍基合金）冷氢化反应器、换热器成功研制，攻克10余项技术难题，打破国外垄断，实现国产化替代，是兰石“大国重器”制造领域的新突破，已取得光伏装备新产品订单近25亿元。打破国外垄断、填补国内空白。国内最大的9000米超深井自动化钻机、海工产品陆续推向市场。围绕氢能“制储运充用”开展共性技术研发、关键装备制造，核心设备已进入试制阶段。积极布局光伏+储能产业，与新能源龙头企业开展全方位合作，累计在风电、储能等领域取得订单超2.3亿元。加快纳米新材料及装备产业布局，与金川、酒钢、白银等公司开展工业危废高值化利用产业化合作，建成1500吨/年纳米磷酸铁锂正极材料示范项目，推动新兴产业项目研发设计、制造、试验、销售全产业链推广布局。大力开展“制造＋服务”模式，先后获得EPC总承包合同订单近50亿元，生产性服务业订单持续增加，2022年1-6月实现收入5.2亿元，占装备制造主营业务收入的20.11%。
天道酬勤。回首过去，阮英既注重抓党建促生产，又注重建机制促和谐，全力推动企业高质量发展。展望未来，在阮英带领下，兰石集团将牢牢把握“三高一新”导向，积极融入省上“一核三带”区域发展格局，全面落实“四强”行动，全力做好“五量”文章，着力做强拓宽新能源装备产业链，在实现高质量发展新征程中争做全省“强工业”排头兵、“强科技”主阵地、“强省会”生力军。为支持地方经济做出更大贡献，为推动我省实现“三强一富一美”的奋斗目标发挥更加积极的作用！